應對成本上升

加快轉型步伐

廣東寶麗雅公司董事長  葉中平

    在剛剛過去的2005年里，中國取得了很大的成就，受到了全世界的矚目，同時，也出現了一些新的問題——“民工荒”就是其中一個。據相關統計，2005年廣東全省用工缺口為100萬人左右，珠三角的輕工制造業同樣也不能幸免，出現了缺少勞動力的局面，為他們帶來了許多困難。

隨著中國經濟的發展壯大，中國社會慢慢的進入了一個轉型的階段，在這個階段里可持續發展與和諧社會兩個理念越來越顯出它們的作用了，拉動內需也成為體現這兩個理念的重要實踐，而拉動內需的重要部分就是解決中國9億農民的收入問題。在剛剛過去的一年里，一系列的政策和措施紛紛出臺，給農民帶來了種種實惠，為社會的安定團結、經濟的發展繁榮都做出了巨大的貢獻。社會的轉型會帶來一系列新的問題，這些問題出現在各行各業中困擾著行業的發展，企業家必須及時解決這些問題，這樣才能適應社會的發展，為將來的壯大打下良好的基礎。

    勞工短缺，成本提高

    珠三角的輕工制造業是在80年代開始發展起來的，當時香港的輕工制造業正處于一個轉型的階段，紛紛遷往內地，珠三角的輕工制造業也因此而逐漸發展起來。當時的優惠政策和廉價的勞動力以及市場環境等有利條件，都為輕工制造行業的發展創造的良好的條件，但同時使珠三角輕工制造業企業絕大多數屬于勞動密集型企業，而且大量工廠至今仍未改變這種狀況。如今，隨著社會的發展，農民的問題越來越受到社會、政府的重視，取消農業稅及內地制造業的興起等，使得很多農民工返鄉發展，而珠三角輕工制造業的各企業老板不約而同的就遇到了勞動力成本大幅增加的問題。這個問題是在社會走向完善、健全的過程中出現的，這是一個好現象，企業家必須意識到這一點，這是社會發展的趨勢，在今后幾年里勞動力成本增加的幅度和速度可能會越來越大。不僅如此，2005年國內外經濟環境變化多端，石油價格、原材料價格一路騰躍，環保的要求提高等，使很多廠家不僅面臨著人力成本的增加，更面臨著原料成本的增加，而要改變這樣的局面必須抓緊時間進行轉變。

加速轉型，降低成本

成本越低企業在競爭過程中的優勢越大，珠三角的輕工制造業同樣如此，而且這也是珠三角輕工制造業進一步發展的重要條件。通常情況下，企業有兩種方法進行選擇，一種是降低人力成本，一種是增加產品附加值。而降低人力成本又有兩種方式，一種就是把制造業基地搬遷，將發揮當地勞動力成本廉價的優勢，如香港上世紀80－90年代的產業轉移到珠三角就是如此，再一種就是用創新，并引進先進設備和技術，節省人力，從而降低成本。從目前整個社會要求可持續發展的形勢來看，在創新理念的指導下，引進先進設備和技術與增加產品附加值兩種方法應為更適合于多數企業的發展需要。

寶麗雅對市場和社會的關注，讓寶麗雅能及早明白這種變化，在2004年就開始提出如何轉型的思路。在2004年下半年，寶麗雅利用自己直接面對沃爾瑪、家樂福、麥德隆、吉之島等大賣場的優勢，通過市場的數據的收集與分析，清楚的了解到了消費者要求提升的位置，確立了新的市場定位，新的客戶選擇標準以及與供應商的配合調整，從而有針對性的進行了結構調整。不僅對產品進行了重新設計，而且還進行了設備的改良與換代，盡力提高產品附加值，節省成本，以適合市場要求。

    調整心態，把握時機

由于新的產品必須遵守附加值要高，材料的耗用及勞動力成本要下降，又要適合市場的價格定位，所以這是一個系統的工程，涉及制造與銷售的各個層面，包括供應鏈的調整與配合，設備的投入，市場及客戶的調整。在這個過程中企業是要付出代價的，而且可能代價還不小，因此必須及時的對這個過程中的經驗與教訓進行總結和調整，這樣才能減少損失，順利的完成這個轉變。

“變”才是永恒，這句話在今天對企業家的寓意更深，改革開放20多年，企業家都是本著對“變”的理解，在市場經濟中發展起來的。今天大環境的改變，就如同原來我們已熟悉了中國象棋的規則，但是現在要參加國際象棋比賽，我們必須重新學習新的比賽規劃，盡快把心態調整過來，在新的一輪發展機遇中把握好，使企業更上一個新臺階。國家提出加大內需政策的結果也為我們提供了更大的國內市場空間與機會，但機會永遠是留給有準備的人。祝愿順德企業家在新的一年做好把握機會的工作！

參展也是企業應對成本上升的策略之一