順德信用社理事長吳海恒認為，“2007信合財經(jīng)論壇”又一次提供了高端思維啟示

　　商報記者 李炯聰 通訊員歐陽以標報道
　　連續(xù)第七年舉辦財經(jīng)論壇，連續(xù)第七年在順德引發(fā)經(jīng)營思維、財富思維的高端撞擊，昨天舉辦的“2007信合財經(jīng)論壇”成為順德政商各界注目所在。論壇上，順德信用社理事長吳海恒既是“主人”，也是“聽眾”，一個善于結合現(xiàn)實、把握大勢，對專家觀點和企業(yè)經(jīng)營進行認真思考的“聽眾”。

　　記者：財經(jīng)論壇已經(jīng)舉行第七屆了，每一屆都在順德得到很好的反響。形成這種影響力的根本原因是什么？
　　吳海恒：信合財經(jīng)論壇連續(xù)舉辦七年，每一次都是成功的。這些論壇，因為有了高端的思維，因為邀請了高層次的專家，所以我們能聽到這么多反映國內政策走勢的最新信息，聽到他們的對一系列全球性、全局性問題和趨勢的精辟分析。這是論壇成功的最主要因素，也是吸引大家的最重要原因。
　　每屆信合財經(jīng)論壇，我們都從當前社會最熱門的話題中找到了很好的切入點，準確地討論大家都喜聞樂見的事，每年都能夠形成一個熱點。而且，來談這些熱點的人都是一些權威人士，包括一些制定政策的國務院智囊，他們的觀點最能體現(xiàn)政策制定背景，不是一般的夸夸其談，是實事求是的分析，因而更能得到大家的認同。

　　記者：剛剛我們采訪企業(yè)的時候，他們對兩位嘉賓的分析有積極的評論，您自己如何評價本屆論壇的效果？
　　吳海恒：我們舉辦論壇，主是要給股東和客戶們提供一些思維的撞擊和啟示。只有他們發(fā)展了，我們才能有發(fā)展，否則我們就是無本之木，無源之水。信用社的金秋服務月活動馬上就要開始，今年的主題是“真情服務、用心聆聽”。
　　“用心聆聽”包括幾方面含義：一是聽我們國內知名專家、教授講國內國際政治、經(jīng)濟、金融形勢和決策，聽國家、地方的發(fā)展形勢，讓他們決定怎么做；二是聽客戶對我們的需求，我們的服務能不能達到效果，不是由我們講，而是社會的認同，聽他們的建議；第三是聽干部和員工如何更好地服務地方經(jīng)濟、服務客戶，有哪些內部機制要完善，提高聯(lián)社服務基層、服務客戶的效率和質量。聽了各方面的觀點和看法，再進行可行性和風險控制分析，得出可操作性的方案。

　　記者：從這個角度來說，這三個聆聽體現(xiàn)的其實是信用社的服務文化。
　　吳海恒：今天的論壇，講的是一個地方、一個企業(yè)要如何在新的經(jīng)濟和金融形勢中重新定位，這其實也是一種文化。定位決定制度措施，是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的立足點。信用社經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了自己的服務文化、誠信文化，我們的企業(yè)客戶是一種發(fā)展文化、效益文化，社會是一種和諧文化、互助文化，這也是一種定位，這些定位決定企業(yè)的核心與靈魂。從信用社的定位來說，就是堅持自己的服務定位和服務文化，在服務地方、服務客戶和服務市民的同時尋求自己的發(fā)展。

　　記者：您覺得今天的論壇給順德企業(yè)傳遞了一種怎樣的信息？
　　吳海恒：最重要的信息是，不順應國內國際發(fā)展潮流就會遭到淘汰。企業(yè)要做些什么，要把握什么，要貢獻什么，必然要遵循經(jīng)濟規(guī)律，每個企業(yè)家、投資者對如何適應形勢的轉變必然都有所認識。今天的論壇其實回答了當前市場的轉變問題，國際化競爭和國內市場競爭其實已經(jīng)難分彼此。一個地區(qū)、一個企業(yè)要在這種趨勢中把握機遇，需要確立危機意識，也就是面對國際國內形勢，一個地區(qū)、一個企業(yè)如何適時調整定位。順德得改革開放之先，企業(yè)在經(jīng)營、管理、科技研發(fā)等方面有較好的積累，但是放到更大的區(qū)域中看又如何？今天論壇上嘉賓談到，產(chǎn)業(yè)轉移是一種經(jīng)濟規(guī)律，順德和順德企業(yè)如何面對競爭的壓力作出新的選擇？面對從中央到地方的全面改革開放，面對匯率改革、稅收改革等總體發(fā)展形勢，專家分析了深層原因，并且提出了一些解決辦法，這就是幫助順德和我們的客戶在新形勢中尋找機遇。

　　記者：那么，通過這次論壇，你覺得對信用社自身的發(fā)展有哪些啟示？
　　吳海恒：我們的體制還要進一步理順，否則發(fā)展會受到制約。目前這項工作正根據(jù)國家和廣東省的統(tǒng)一部署穩(wěn)步進行，正如我們說過的，信用社升級成為銀行指日可待。總的來說，就要是遵循國際慣例加快內部機制的完善。
　　所謂金融國際化和現(xiàn)代化，就是要將科學發(fā)展觀與信用社的實際相結束，服務這個地方，支持這個市場。我們是地區(qū)性金融機構，隨著國家改革的逐步放開，相信未來在產(chǎn)品開放和金融服務上會逐步放寬。
　　再有就是服務的進一步改善。金融機構有自己的宗旨，目前在一些新開發(fā)的市場上資源和服務可能有限，有待進一步加強。對于傳統(tǒng)的市場，如何在國家政策中尋找到平衡點，比如因應國家的產(chǎn)業(yè)調整政策，在扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中調整政策，在繼續(xù)扶持地方經(jīng)濟的同時尋求新的平衡，這就是服務問題。面對國家對證券市場和房地產(chǎn)市場的發(fā)展政策，我們如何健全風險控制機制，如何處理抵押貸款，既考慮到風險，又考慮到企業(yè)發(fā)展，保障客戶利益與社會利益，這些都是需要認真思考的問題。

　　新協(xié)力集團董事局主席盧桂戈：
　　選擇自己的資本方式
　　正如兩位專家所提倡一樣，順德企業(yè)在上市、兼并等資本運作的道路正邁出更大的步伐。目前，匯率風險、市場交易成本、融資成本不斷提高，如何運用適應的資本運作方式，或上市、私募股權基金、或向銀行借貸，是企業(yè)應該考慮的問題。現(xiàn)在，很多順德企業(yè)都很清醒地結合自身的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展階段，選擇適合自己的資本運作方式，這是我們企業(yè)發(fā)展邁入一個新階段的體現(xiàn)。另外在當前，企業(yè)往上走已成為一個趨勢，國外市場與國內市場本來就是不可割裂的，所以，我覺得，順德企業(yè)在這個過程中，無論主要的市場份額放在哪里，重要的是抱著立足本地、立足國內、放眼世界的心態(tài)，提升企業(yè)的競爭力。

　　萬和集團董事長：盧楚其
　　以資本運作方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍
　　企業(yè)在發(fā)展過程中，希望借資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍，提升品牌影響力并向其他行業(yè)滲透。同時，希望通過資本市場的融資能力和企業(yè)管理要求，全面提升行業(yè)的競爭力，實現(xiàn)整個行業(yè)的“安全洗牌”。
　　因此，在資本運營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我們已作了有益的嘗試。參股民生銀行，可以說是我們最早的一次資本運營。時至今天，在資本市場的大河中，我們曾涉足收購在主板上市的粵美雅，收購三板上市公司———海國實股份，這都為我們在資本市場的運作與發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，而且受益匪淺。
　　我們除了專注于以燃氣熱水器、燃氣灶具等產(chǎn)品為主的專業(yè)燃氣用具制造業(yè)之外，萬和集團還以資本運作的方式涉足金融、汽車配件等行業(yè)，而且正在培育的汽車配件項目，預計將于明年上市。
　　在資本市場上的運作，萬和算是很幸運的。對于國內的資本市場而言，全方位發(fā)展資本市場，對于順德企業(yè)來說，是難得的機遇。企業(yè)要上市，應該是順勢而為，而最重要的一點是，企業(yè)借助資本市場，進一步創(chuàng)新發(fā)展，升級換代。

　　順博機電實業(yè)集團董事長吳兆恒：
　　資本市場興旺提供發(fā)展契機
　　國內資本市場的興旺發(fā)展，為順德的經(jīng)濟尤其是企業(yè)的發(fā)展提供了契機。但是，對于順德的企業(yè)、順德的產(chǎn)業(yè)而言，如何通過借助資本市場提升企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力？由順德信用社等舉辦的信合財經(jīng)論壇“企業(yè)資本運營與產(chǎn)業(yè)競爭力”，無疑為順德的產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。
　　結合兩位專家的演講，我個人認為，一方面，對于從勞動密集型走過來的順德企業(yè)來說，可以通過借助資本市場運營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型的同時，提升企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競爭力；另一方面，作為全球制造業(yè)基地之一的順德，如何借助資本運營，打造并提升順德本土的流通服務業(yè)品牌，如本土家電流通零售品牌，為制造業(yè)提供更完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈服務，值得政府以及業(yè)內人士的思考。

　　廣東豐凱機械制造有限公司董事長：陳國希
　　企業(yè)研發(fā)、服務要加強
　　聽了兩位專家的演講后對宏觀經(jīng)濟有了一個很好的了解，而且對于目前企業(yè)面對這么多的困境下一步該如何走有了一個清晰的方向。
　　聽了專家的講話后我覺得，目前制造業(yè)的成本優(yōu)勢下降了，企業(yè)要上一個新的臺階，必須在研發(fā)和售后服務上要加強。我們豐凱多年來一直抓研發(fā)和服務，跟專家的觀點不謀而合。
　　那么對于資本運營，我認為，上市對于企業(yè)特別是像我們這樣的技術型企業(yè)來說，雖然不是企業(yè)的必由之路，但是一條很重要的路徑。因為，目前企業(yè)單靠自己積累很難有進一步提升，資源有限。像我們豐凱早在7年前的競爭就不僅僅是國內競爭了，而是國際競爭，在國際風云變幻的今天，機會稍縱即逝，企業(yè)不能錯過時機。企業(yè)上市對于滿足企業(yè)開拓資金需求、建立現(xiàn)代法人治理制度、吸引并留住企業(yè)有用的人才，提高企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品知名度等都有很好的作用。
　　我們選擇先跟聯(lián)想風投合作，再上市，這樣的路徑有點不一樣，這樣做的好處是：企業(yè)在沒上市之前就有大量資金，能夠加速企業(yè)成長，企業(yè)成長后再上市更有話語權。而且跟聯(lián)想風投合作，我們可以利用聯(lián)想的品牌、人脈、管理經(jīng)驗等，為企業(yè)做強做大奠定基礎。我認為，上市不是目的，而是手段。

　　廣東寶麗雅集團有限公司董事長：葉中平
　　私募股權基金是創(chuàng)新的推動力
　　夏斌教授講到私募股權基金對企業(yè)的重要性，但是這個方面是目前木桶理論中的短板。我非常認同這個觀點，我認為，私募股權基金是企業(yè)創(chuàng)新的推動力。
　　私募股權基金是私募基金的一種，私募基金根據(jù)其內涵一般可以分為對沖基金、私募股權基金和創(chuàng)業(yè)投資基金（也可稱為風險投資基金）三種。私募股權基金主要投資未上市的企業(yè)股權，伴隨企業(yè)成長的不同發(fā)展階段培育公開上市的企業(yè)資源。隨著中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展，私募股權基金逐步放開。
　　目前，順德的情況是：有錢的找不到好項目，有項目的沒錢。我覺得在私募股權基金方面順德缺少這方面的經(jīng)營班子。順德有錢，也不缺好項目，只要有了一套經(jīng)營班子，不愁找不到資金和好苗子。我覺得順德可以搭建好一個平臺，引進這樣的經(jīng)營班子進來。

　　建立支撐創(chuàng)新的文化
　　夏教授談的國家政策的調整、宏觀環(huán)境的變化，應該給企業(yè)更多的啟發(fā)，即不要以為目前的發(fā)展環(huán)境是必然的，在環(huán)境變化的情況下，不要怨天尤人，而應學會適應環(huán)境，尋找生存、發(fā)展的創(chuàng)新路徑。在現(xiàn)階段來說，關鍵的問題是通過創(chuàng)新、提升產(chǎn)品的附加值。企業(yè)在這個探索提升的過程中，要善于適度而為，選擇適合自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對創(chuàng)新有很大的影響。當企業(yè)文化與企業(yè)的策略不相符時，就應及時調整，當企業(yè)的文化不能支撐創(chuàng)新發(fā)展時，就應盡快舍棄這種不匹配的文化，構建合適的文化。