和諧社會的標志之一表現為絕大部分人有穩定且前景廣闊的工作，可供個人發揮社會價值。對于民營企業來說，保持良好的勞資關系無疑是實現這一目標的有力保證。同時，在“和諧”的要求下，勞資領域有了新的內涵，對民企也提出了更高的要求。

　　1.建和諧勞資關系民企還需自我升級

　勞資關系存在的前提是企業和勞動力發生勞動關系，也就是說，企業必須首先自強自立，才能建立起良好的勞資關系，“皮之不存，毛將焉附？”在市場經濟浪潮淘滌下，民營企業如果不加快自身的進步與壯大，立足于如林強手之中，改善勞資關系只能是一句空談。前不久在佛山市舉行的“構建和諧社會與經濟發展（張槎）論壇”上，廣州大學新聞與傳播學院王首程提出，對于企業，短期內可以通過提高待遇、改善用工環境、不拖欠工資以及放寬限制條件等改善勞資關系；但從長遠來看，則需要有步驟地實現產業升級、合理開發人力資源并積極介入職業技能培訓。對于政府，則要在建立健全勞動保障監察制度、加強政策和法規宣傳、排除歧視政策和制度性障礙，以及創造公平就業環境等方面，為構建和諧勞資關系創造條件。新的經濟發展環境下，“和諧社會”的實現事實上增加了企業的生產成本。廣東寶麗雅實業發展有限公司董事長葉中平提出，隨著國家相關政策的推動，對加班、加班工資單價、工作環境等都有更多的要求，也會強力執行各種社保措施。而從人與自然的角度看，企業在消耗原料、與自然協調發展、能源與產生效益比例上的考慮等等，這些都將大大推高企業生產的成本。葉中平認為，勞資關系在西方社會一直是緊張的，因為其中有雙方利益的不同性兼矛盾性，但西方社會在法律上對勞工的保障多，也形成太過福利化從而影響社會發展。在中國這樣的發展中國家，要增加工資福利，只有提升產品的附加值，而不是靠工人加班超時工作。企業如果能及早認識到國家的政策調整與導向并付諸行動，就能獲得一次高速增長的機會；遵循和諧的原則，就能具備抓住新一輪發展機會的能力。

　　2.激勵體制培養員工當家做主人意識

　　要實現良好的勞資關系，人員穩定是必要前提，而傳統的雇傭與被雇傭關系已凸顯不足，所以一些企業已開始探索新型勞資關系，把企業與員工關系發展成為以股權激勵為核心、多種激勵形式為紐帶的事業共同體關系；把以管理約束為手段維系的勞動關系，發展成為以企業遠景激勵為手段維系的勞動關系；把以滿足基本物質生活需要為主的勞動關系，發展成為以滿足個人發展需要為主的勞動關系。廣東學苑書業集團董事長林蘭向《民營經濟報》記者介紹，自己在公司實行的是部門責任負責制，即負責人每年自主訂立該部門預算費用，在年末結算后節余部分采取分紅制予以獎勵。在這種個人目標與部門目標高度統一的績效考核制度下，每個部門負責人就像一個“小老板”，主人翁意識也隨之加強了。另外，為了促進管理層自我提升，學苑書業每年還為管理人員、技術骨干提供一定數量的學習經費，鼓勵他們工作之余學習充電。在一個企業中，單個員工很容易產生渺小感，感覺個人作用對整個公司微不足道，這對如何激勵員工的主人公精神，樹立其與公司發展宗旨相一致的個人奮斗目標，便成了充分調動員工積極性的關鍵所在。

　　3.以人為本溫情管理增強團隊凝聚力

　　企業管理中制度無疑是一切執行的基礎，但采取何種方法執行卻是靈活多變的。民營企業由于規模小，機制靈活，常常給人以不穩定感，員工凝聚力也因此受到影響，如何營造一種團體氣氛，將員工緊密團結起來便成為管理中的重中之重。湛江市東海島婦幼保健院是當地主要的醫療機構，由當地的民營企業家創辦。走進辦公大樓，一樓休息廳擺設猶如家庭住戶的客廳，家具電器一應俱全。門外果樹成蔭，花香四溢，仿佛走進農家小院，這就是院長李學瑩刻意營造出來的家庭式溫暖氛圍。李學瑩告訴記者，在人力資源管理中，自己一向重視人的因素，以人為本是首要宗旨。在醫院，每個員工的住宿伙食都由公費支出，除了個人用品，員工基本不用再花生活費用，上下班也由公車接送；李學瑩還很注重培養員工之間的融洽感情，身為幾百名員工的上司，她不準大家稱呼她為“老板”、“李總”，而是叫她“李姨”；院子里的水果熟了，摘下來分發給員工；每年還抽出專門的時間來組織員工外出活動。種種努力之下，員工隊伍的穩定性一直很強，相處的氛圍也很融洽。李學瑩認同一個企業管理需要以制度為基礎，但執行的方式需要兼顧感情因素。廣東寶麗雅實業發展有限公司的感情表現則更為細致，在天氣變壞的時候，公司甚至會在內部網絡平臺提醒員工帶傘添衣。概括起來，這也是企業文化的一種體現，其關鍵是讓員工產生歸屬感，從而樂于為企業奉獻力量。而手法是多種多樣的，比如開展集體活動，促進員工之間的相互關心，幫助解決個人困難，福利提供趨向人性化等等。簡單來說，要形成更融洽的勞資關系，民營企業管理中的“溫情”不可或缺。記者　王素慧(觀宇/編制)（來源：金羊網）